亚搏app登录 OKR死于2026

　　来自： 版面除外 

　　1968年，安迪·格鲁夫和罗伯特·诺伊斯、戈登·摩尔一皆创办了一家芯片公司。那家公司叫英特尔。

　　那时莫得东说念主知说念它其后会成长为什么。格鲁夫我方大约也不知说念。

　　但他澄莹地知说念，作念半导体这件事极其复杂，需要数百名工程师同期朝一个标的驱驰，而任何一个东说念主跑偏，都可能让整条活水线报废。

　　格鲁夫濒临的不是时期问题，是持续问题：在一个高度不信赖、高速运转的组织里，若何让每个东说念主都知说念我方该作念什么，何况真是去作念？

　　那时流行的持续门径叫MBO，也即是主义持续。彼得·德鲁克1954年在《持续的实践》里建议的。

　　表面上很好意思。上司设定主义，层层剖析，东说念主东说念主有责。但格鲁夫发现，MBO在英特尔压根跑不起来，它太慢，太官僚，等主义层层传递到一线工程师手里，市集早就变了。

　　于是格鲁夫干脆蜕变了它。把主义拆成两件事：你想去那处（Objective），以及你若何知说念我方到了那里（Key Results）。

　　主义要贪念勃勃，戒指要不错量化。

　　最反直观的少许，OKR不和薪资挂钩。一朝主义和钱绑在一皆，东说念主就会设定保守的主义，整套系统就废了。

　　这即是OKR当先的神气，不是观看器具，是对皆器具。

　　1999年，风险投资东说念主约翰·杜尔走进了谷歌那间还不到一岁的小办公室，把格鲁夫的这套东西带了进去。

　　谷歌尔后二十多年，把OKR刻进了公司的DNA。谷歌独创东说念主之一的拉里·佩奇，其后在杜尔的书《Measure What Matters》弁言里写说念，OKR匡助谷歌杀青了十倍速的成长。

　　谷歌的OKR有一个外东说念主不太知说念的细节：完成率60%到70%，才是健康的。100%完成意味着主义设低了。

　　这个商量浮现了一种组织形而上学，主义不是用来完成的，是用来打破的。

　　这套东西其后从硅谷扩散开来，进了LinkedIn、Twitter、Uber，终末也来到中国。

　　在中国，把OKR用得最透顶的是字节高出。张一鸣作念了一个在中国企业文化里简直是异类的决定：所有这个词东说念主的OKR，全公司可见。

　　入职第一天的实习生，想看张一鸣的OKR，敲几个键就行。这让透明自身成为了持续。当你的主义被全公司看见，社会压力替代了观看压力，成果时时更好。字节从几百东说念主长到突出10万东说念主，OKR是这个经由里最首要的组织基础设施之一。

　　从英特尔的车库到字节的赶快彭胀，OKR用了五十年，解释了我方的价值，处置了一个的确的问题：在东说念主组成的大型组织里，若何让每个东说念主的力气都使到清除个标的。

　　但它一直有一个痛点，莫得处置。

　　一、OKR的阿喀琉斯之踵 

　　在绝大大宗公司，OKR推广两三年之后，都会出现清除个气象：主义越写越保守，要津戒指越来越像任务清单，季度复盘酿成了陈说饰演。

　　在大型组织待过的东说念主都见过这种场景。季度初的主义设定会议，寰球在写OKR，莫得东说念主真是在想“我能作念到多好”，所有这个词东说念主都在想“写什么能让我方顺眼”。然后到了季度末，逾额完成，皆大欢畅。

　　格鲁夫最记念的事发生了：OKR酿成了另一种KPI。

　　原因很节略。格鲁夫说OKR不和绩效挂钩，但在大大宗公司，你的完成率最终照旧会出当今年终绩效里，哪怕是隐性的。东说念主不傻，最优战术推导一步就出来了，设一个跳一跳能够到的主义，然后逾额完成，显得我方很牛。

　　还有一个更瞒哄的问题。OKR频繁是季度制或者半年制的，但转变不如时期期限发生。好多信得过有价值的探索，在第一个月看起来毫无弘扬，第二个月仍然毫无弘扬，到了季度末复盘，就被以不在OKR里为由空闲地砍掉了。

　　OKR的节拍，自然不符合孵化那些慢热的、需要遥远累积的事情。

　　但这两个问题，都还不是最压根的。

　　OKR最压根的局限：它只管意愿，不论武艺。它默许东说念主知说念若何作念，仅仅需要被对皆标的、被激勉去作念。但好多时候，一个团队的的确问题是武艺不够，不是标的不合。写再好的OKR，也无法让一个不会的东说念主变得会。

　　这个局限，五十多年来莫得东说念主处置。东说念主有惰性，有私利，有信息不合称，有本能的自我保护。

　　OKR的全部商量，说到底都是在与东说念主性的瑕玷博弈。

　　而与东说念主性博弈，你赢不了。

　　二、一种不需要被持续的组织出现了 

　　2024年2月，瑞典金融科技公司Klarna公布了一组数据。

　　这家公司上线了一个AI客服系统，运行一个月后，这个系统干了700名东说念主工客服的活。平均处置时期从11分钟降到了2分钟，客户称心度反而更高了。CEO Sebastian Siemiatkowski随后晓谕，公司正在再行探究招聘筹备。

　　这不是一个对于遵守提高的故事，这是一个对于组织组成改变的故事。700个职责岗亭，不是被优化掉了，是被一个不需要持续的存在替代了。

　　相似，那时成立不到半年、估值20亿好意思金的Cognition发布了Devin，第一个能颓唐完成软件工程任务的AI智能体。Devin不仅仅写代码，它能融会需求、查时期文档、发现并确立bug、在测试环境里考据戒指，然后把代码部署上线。所有这个词这个词经由不需要东说念主介入。

　　Devin在那时还不完整，好多复杂任务它作念不好。但这不是重心。重心是：一种新的组织成员出现了，不错自主感知任务，自主拆解局面，自主实施，自主陈说戒指。

　　Klarna和Cognition，是更早期的案例。2026年春节之后，OpenClaw小龙虾带动了智能体大爆发。字节、腾讯、阿里在里面大范围研发和部署Agent，处理数据分析、内容分娩、用户运营、代码review。

　　有公司里面一经给智能体取了工号，亚搏叫AI共事。

　　持续学界对这件事的响应慢了半拍，但有东说念主更早看见了标的。

　　加里·哈默尔，被《华尔街日报》称为寰宇上最有影响力的营业念念想家之一，在《Humanocracy》里提过一个中枢论点：当代持续系统的核神思划，是为了处置东说念主的不可靠性。

　　打卡、陈说、审批、观看，这些机制存在的事理，是东说念主会撒谎、会偷懒、会犯错、会跑偏。一朝实施层不再是东说念主，整套系统的存在事理就会动摇。

　　MIT在2023年发表于《Science》的商榷自满：在写稿类常识职责中，使用ChatGPT后完成时期平均裁减40%，产出质地提高18%。

　　但与此同期，一个新问题浮出了水面，产出的畛域开动隐隐，越来越难以判断一个戒指究竟是东说念主的孝顺，照旧AI的孝顺。

　　传统的绩效观看逻辑，正在因此失效。

　　德鲁克说过，持续的骨子，是让凡俗东说念主作念出颠倒俗的事。这句话成立了几十年。但当团队里有一半成员是智能体，这个命题就需要被重写。智能体不是凡俗东说念主，也不是颠倒俗的东说念主，它是另一种存在，需要另一套逻辑。

　　OKR，是上一套逻辑里的居品。

　　三、OKR的三根撑抓，一一松动 

　　OKR在已往五十多年里处置了三个的确问题。当今来看，这三个问题的前提假定，正在被智能体一个一个拿走。

　　先说对皆。OKR对皆的前提，是每个东说念主有我方的利益，和公司主义自然存在偏差。季度初的主义设定会议，骨子上是一场谈判，持续者试图让职工信赖，公司的主义亦然他们我方的主义。这个经由需要时期，需要技能，需要信任，何况生遵守不高。

　　智能体莫得这个问题。你用一段System Prompt界说它的任务和畛域，它就朝阿谁标的运行。不需要劝服，不需要谈判，不需要查验它是否真是认可这个主义。它的“主义”即是它的界说，两者之间莫得罅隙。当一个团队里智能体的比例越来越高，对皆这个算作的对象越来越少，OKR最中枢的使用场景开动萎缩。

　　再说透明。字节的OKR之是以灵验，是因为它让主义公开可见，制造了一种社会压力。但这个商量自身，是在弥补一个东说念主性弱势：东说念主在默许现象下会隐敝信息，尤其是对我方不利的信息。

　　智能体莫得这个倾向，它的所有这个词步履都可纪录，每一步在作念什么、作念收场莫得、戒指是什么，全部及时可查。你不需要等季度复盘，绽开日记就能看见。透明度不再是文化主义，而是工程上的默许现象。

　　终末说激勉。这是OKR最精妙的商量。所谓完成率60%-70%才健康，骨子上是为了造反东说念主的安全步履。格鲁夫知说念，东说念主在莫得外力的情况下，会本能地遴荐保护我方，不敢设高主义。

　　智能体不存在这种本能。你给它一个高难度任务，它不会因为记念完不成而保守，它只会因为武艺不及而失败，这是工程问题，不是持续问题。OKR对它无从下手。

　　三根撑抓拿走之后，还有一个更深的东西泄流露来了。OKR的商量节拍，是为了匹配东说念主类的注眼力周期。

　　东说念主需要阶段性的节点来聚焦、复盘、再行开赴。但智能体莫得注眼力周期，它不错抓续运行，不需要季度复盘，不需要年中查验，不需要年终打分。你在用一个为东说念主类节律商量的框架，去持续一个莫得节律的存在。框架自身即是错配。

　　格鲁夫当年的问题是：若何让东说念主往清除个标的跑？他的谜底是OKR。

　　智能体带来的问题富裕不同：当实施层不再是东说念主，持续者到底管什么？

　　这个问题，OKR申诉不了。

　　四、从组织到个东说念主，都逃不外 

　　这不仅仅公司的问题。每一个在组织里上班的东说念主，都得想。

　　智能体投入组织，改变的不仅仅遵守，而是每个东说念主在组织里的位置。当客服、数据分析、内容分娩、代码审查这些职责越来越多地交给智能体，东说念主的价值锚定在那处？

　　大约在三个处所。

　　给智能体写一段好的任务界说，比给职工写一份好的OKR更难。智能体的上限，富裕由界说质地决定。你界说得隐隐，它就在隐隐里打转；你界说得精确，它不错无穷靠近阿谁精确。已往持续者的权利来自信息差和资源，异日持续者的权利来自一件更朴素的事：能不成把一件事想明晰，讲解晰。（延迟阅读：《轮到理科生躁急了》）

　　但光会界说还不够。智能体不错跑得很快，但它不知说念该往哪个标的跑。什么值得作念，什么不值得作念，哪个戒指是真是好。这些判断依赖告戒、直观和对东说念主性的融会，恰正是智能体给不出的东西。

　　再往上一层，是编排。异日的组织不是持续一群东说念主，是调治一个东说念主机混杂的系统。这件事莫得历史告戒不错套用，能想昭彰的东说念主，会尽头稀缺。

　　对个东说念主来说，这件事意味着一个不那么风景的履行：若是你当今的中枢价值，是实施和完成，如期录用、达成OKR、完成主义。

　　那么这部分价值正在被智能体稀释。

　　不是未来，是当今。

　　“版面除外”的话 

　　持续各人德鲁克曾说，二十世纪最首要的持续成立，是把膂力就业者的分娩力提高了五十倍。他活着的终末几年说，二十一生纪最首要的持续挑战，是提高常识职责者的分娩力。

　　他莫得比及智能体出现。但若是他比及了，他大约会再改一次：二十一生纪信得过的持续挑战，不是提高常识职责者的分娩力，而是搞明晰，当智能体把常识职责经受之后，东说念主应该作念什么。

　　OKR申诉不了这个问题。现存的持续器具，都申诉不了。

　　但它正在条件每一个东说念主，给出我方的谜底。

　

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